EMPRENDIMIENTO CORPORATIVO

EMPRENDIMIENTO CORPORATIVO

Queridos emprendedores y familias empresarias,

Siempre he entendido el emprendimiento en sentido amplio. Me gusta hacer alusión al concepto de actitud emprendedora. Actitud propia de quien quiere pasar ppr la vida dejando un legado. En esta concepción abierta por supuesto que caben perfiles emprendedores en múltiples ámbitos de la vida. Por tanto, creo que emprender va mucho más allá de algo vinculado a procesos de start ups tecnológicos promovidos por jóvenes. Se puede, y se debe, emprender a cualquier edad, en cualquier industria y en compañías de cualquier tamaño.

En este sentido, me parece que merece especial interés el emprendimiento corporativo. Es decir, el desarrollo de una cultura emprendedora que permita a las empresas adaptarse a los continuos cambios de este entorno tan dinámico, competido y global. No olvidemos que las teorías darwinistas (sobrevive quien mejor se adapta) están de plena vigencia en el mundo de los negocios de hoy.

Por otro lado, las organizaciones con proyecto emprendedor están en mejores condiciones de facilitar el desarrollo de sus equipos pues los nuevos proyectos demandan nuevos retos y, por consiguiente, crecimiento de las personas. En este ambiente la gente acaba siendo más feliz. Y la gente feliz entrega un 120%. Ese plus que marca diferencias.

Recientemente se celebró la Jornada de Emprendimiento Corporativo sobre intraemprendimiento e innovación abierta organizada por la consultora Cink Emprende y el Foro de Innovación. Una de las principales conclusiones de esta interesante iniciativa fue que las grandes compañías en nuestro país están dando pasos para acoger procesos de innovación abierta y atraer ideas y proyectos de startups, con procesos de aceleración y colaboración con nuevas iniciativas. Pero la cultura del emprendimiento dentro de la propia compañía todavía es un debe en la cuenta innovadora de las empresas. Preocupante.

Es verdad que cuando una compañía alcanza gran tamaño tiende a darse prioridad al control, a la burocracia con el fin de poner orden. Craso error. En el ámbito académico se habla mucho de la idea de hacer bailar al elefante. Esto es, que aun habiendo alcanzado un tamaño paquidérmico la organización no pierda pulso emprendedor: atención al mercado e identificación de nuevas oportunidades.

Para que se desarrolle la cultura emprendedora es clave que haya un compromiso total de la propiedad y/o la alta dirección. Esto pasa por contar con líderes emprendedores, gente visionaria con capacidad de crear las condiciones para un crecimiento sostenible. Aparte esto, es importante vincular el emprendimiento a los sistemas de remuneración. No olvidemos que la remuneración es palanca clave para focalizar esfuerzos del personal. Y, por supuesto, se necesitan organigramas sencillos, planos, gestión por proyectos y ciclos cortos de decisión.

El asunto del emprendimiento corporativo es particularmente interesante en compañías familiares. Un factor clave de su mortandad es la ausencia de liderazgo emprendedor en el perfil de los sucesores de generaciones fundadoras. Muchas veces a un emprendedor de raza, muchas veces autodidáctica, le sigue un perfil gestor. Entendiendo por gestor quien es capaz de definir y hacer cumplir el presupuesto del año. Si ese perfil gestor, insisto, vuelca el foco estratégico de la compañía hacia lo que ocurre puertas para adentro, peligro!!.

Hasta pronto. No dejes de esforzarte por ser muy feliz que, al final del día, es lo más importante para ti y los que te rodean.

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